Der skal arbejdes mod målet: Troværdighed til ridesporten og tillid til DRF kan udføre konkrete tiltag, der højner dette.
Det kræver oprydning i hesteverdenen. DRF skal kunne kommunikere internt og eksternt. Sidste referat (tryk på markering) og tidligere referater fortæller tydeligt, at kommunikationen er ensidig og retorikken personlig og handlingslammende i DRF. SoMe kanalerne er fyldt med forsvarskommunikation og krænkende retorik, der grænser til injurier. Alt i mens hestene taler og ingen har tid til at lytte!
Kommunikation skal virke
Der kræves en analyse af DRF organisation og kommunikationsvejene fra arbejdsgrupper => bestyrelsen => direktionen. Samt kommunikationen => distrikterne =>klubberne. Kommunikationsvejene skal være tydelige og synlige for alle medlemmer.
Hvem tager den endelig beslutning i DRF?
En bestyrelse i DRF er valgt ind af klubberne til det årlige repræsentantskabsmøde. Bestyrelsen er valgt ind, fordi medlemmerne tror på, at de kan varetager deres klubinteresser.
Bestyrelsen skal udarbejde strategier. En strategi er fremadrettet. Strategi handler om, hvordan vi skaber værdi i fremtiden. Hvad laver vi (mission). Hvad ønsker vi (vision). Hvad kan bestyrelsen ændre i ridesporten i fremtiden? Hvad skal de prioritere først i ridesporten?
- Hestevelfærd
- Højne ridesporten nedefra og op – Bredden
Mål er hestene i centrum i fremtidens handlingsplaner for at få nye medlemmer til sporten.
Eftersom at vi for længst skulle have lagt denne strategi og været kommet før alle katastroferne, så skal der ske HANDLING NU. Her kan du læse om DRF møde med politikerne og deres tiltag og/eller strategi at højne på hestevelfærd
En handlingsplan kræver en strategi
En handlingsplan (forretningsplan) er de delmål, der skal tages for at gennemføre strategien.
- Tidsramme. Hvor lang tid kører strategiplanen over?
- Hvad er målet?
- Hvilke delmål er der på vej hen mod målet?
- Hvilke aktiviteter skal sikre, at du når hvert delmål?
- Et ressource budget. Hvor meget tid, og hvor mange penge skal du bruge for at nå målet?
Hvad beslutter direktøren i DRF?
Forretningsorden beskrevet her i DRF. DRF ansætter en direktør. Formanden er chef for direktøren. Direktøren har ansatte under sig i direktionen, som skal varetage budgetter og foreningens drift. Direktøren kan inviteres med til møder både internt og eksternt men har ikke stemmeret.
Ridesporten er i krisesituation
Vi er gået fra 70.000 medlemmer i DRF for få år tilbage til 52.000 i 2024. Stævnerne i mange klubber får ikke nok starter, og klubøkonomien halter. Klubberne er afhængige af pengene fra stævnerne for at kunne drive den daglige drift.
Uden penge lukker klubberne=>Uden klubber=> ingen nye medlemmer. Uden nye medlemmer=> ingen ridesport, avl, ingen salg af heste, ikke brug for dyrlæger, smede, materialer og udstyr, foder og strøelse…
DRF bruger 200.000 som honorar til formandens arbejde samt 500.000 kr. i 2024 på et World CUP stævne. DRF er bange for at miste stævnet fremadrettet, hvis de ikke betaler sig fra at få det arrangeret og hermed beholde stævnet på dansk jord.
Eftersom DRF er i en kommunikativ samt økonomisk krisesituation i forvejen samt har politikerne og diverse dyrevelfærdsorganisationer i hælene omkring løsning af hestevelfærd, er timingen rigtig skidt med uddeling af 500.000 til 1 stævne. Er der tænkt andre muligheder for at beholde stævnet?
Hestene og klubberne har brug for rideforbundets hjælp og fokus.
Fra strategi til handlingsplan
Hvis strategien er, at prioritere hestevelfærd, så skal der fokus på at indsamle materiale fra de forskellige udvalg i DRF samt at nedsætte udvalg, som kan indsamle og udarbejde konkrete forslag til at højne hestevelfærd i ridesporten.
Jeg foreslår; hestevelfærdsgruppe 2024
En hestevelfærdsgruppe som skal består af flere arbejdsgrupper af fx 2-4 personer. De kan så varetage forskellige konkrete tiltag for at højne hestevelfærd. 1 person gør dialogen ensidig og hermed udvikling af kompetencer ensidig. Optimalt ville være at have et bestyrelsesmedlem tilknyttet hver arbejdsgruppe. Det kræver selvfølgelig, at folk i arbejdsgrupperne (og bestyrelsen) kan samarbejde.
DRF skal have en klasselærer/ordstyrer
Eftersom de ikke kan samarbejde i DRF, vil en professionel ordstyrer/kommunikator kunne vejlede dem i starten af processen til alle møder og i arbejdsgrupperne. En dygtig ordstyrer vil kunne stoppe dialogen, før den løber af sporet og bliver personlig eller ender i, at enkelte får hovedpine og må forlade lokalet pga. sygdom. En god ordstyrer vil kunne holde dialogen, sørge for alle kommer til orde og arbejdsgruppen på sporet med fokus på bolden.
De fleste mennesker er styret af, at få ret og anerkendelse i, at de har ret. Vi glemmer ofte, at vores egen opfattelse af virkeligheden ikke er den eneste gyldige. Nogle føler sig ubevidst truet af, at de ikke ser verdenen som dig. Her vil en dygtig og respekteret ordstyrer kunne styre slagets gang ved at indføre kommunikationsredskaber. Fx. få gruppens interessenter til at gå en tur 2 og 2, tage en pause, stoppe dialogen, før den eskalerer eller bliver styret af personlige agendaer og retorik.
Jeg ved ikke løsningen. Mon ikke snart distrikterne træder i karakter? Jeg ved, at jeg gerne vil blive ved at ride på hest, lære om hest og være sammen med heste. Derfor er debatten nødvendig. Lad os kommunikere ordentligt og fagligt.
Hvem kan – Vi kan!
Tak fordi DU læser med på bloggen
Tak fordi DU kæmper for hestevelfærd
Tak fordi Du vil ridesporten
Kun sammen kan vi gøre vilkår bedre for hestene.
